企业在实施上线erp的时候面临的一个重大的课题是物料编码该怎么编？面对这个问题，不同的企业面临不同的物料编码的问题有不同的办法，我们以下列举几个：

1，一些规模不大，从小作坊快速发展起来的企业。由于之前大部分为手工处理业务，根本没有物料编码的概念，只是一些从一些大公司进来的管仓库的，或是管生产的接触过之前公司的一些物料编码，会拿之前的经验来套现在的公司的物料。可以说，这种企业基本没有什么物料编码的概念，因为就没有用过系统去管理物料的进销存。

2，一些规模大的企业。可能前期经历过几次erp的上线，软件公司给企业搞的有一些物料编码的规则，可能有8位或者10位，例如，前三位代表厂家，中间三位大表大类，后面两位代表颜色，后面2位代表货位号等等。这种复杂的编码规则猛一看挺好，一个编码把物料的属性全涵盖了。觉得，很 。如果企业是一家国企，人员几十年不换，业务相对固化，标准化，当然也没问题。但是对于一些中小私营企业，企业发展变化巨大，人员变化巨大。新来一个新人还没搞明白物料编码的意思可能已经离职了。

3，中小企业也存在物料编码，但是仍然存在大量的一物多码，多码一物的情况。

以上几种情况是我们见过比较多的类型，哪么到底企业该如何去编码呢？针对中小企业我觉得应该遵循以下几个规则：

1，物料先建立分类，分类编码规则建立好后再进行物料编码规则的建立。

2，物料编码全用数字编制，不用太长，只用分类码+流水号组成。

3，规则简单明了，好记。便于对新人进行培训。

4，有有一定的扩展性，便于后期发展时易扩展。

5，形成编码规则，谁编制，谁录入，谁使用，形成高效的协作流程。

其实，编码也就这点事。很多企业在ERP上线时把编码的讨论花费数月去讨论和研究，最终其实也就是这些事情，即使你当时编的存在一些问题，经过了几年的发展也可以优化再调整，企业管理是随着市场，发展去随时调整的。一成不变的企业基本不存在。