1、功能实用性

如果你没有用过ERP系统，也没有这么多精力去了解的话，建议你认品牌。选择一个在当地有影响力的软件品牌能少走些弯路。不过这种选型方式下，实施成功的概率会相对低些。

如果你懂ERP系统的，我建议还是注重软件的实用性。名气大未必就能适合你的企业。对企业来说，产品主要做到八个字：能用、够用、实用、易用。
能用—要从软件厂商的软件成熟度，市场覆盖率来考虑，以确保不会被当“白老鼠”；
够用—俗话说，贪多嚼不烂，功能太多的软件并不代表功能就很强大，产品就很稳定，但它一定代表实施难度加大，实施周期加长和实施费用增加。实用—在企业做需求考量时，要做到7：2：1，也就是说能够轻易解决企业目前百分之七十的困难点，百分之二十的困难点可以通过特别方法解决，百分之十的困难需要企业自己通过别的方法解决，没有软件能够完全满足企业的需求，能够满足企业需求百分之九十就很不错了。
易用—目前中国大部分企业的员工素质不高，流动率高，如果不能达到易学易用，那软件很难被下面员工及时使用。

在签订合同前，一定要进行详细的测试，将现有的真实数据录入到ERP系统中从销售、采购、仓库、生产、收付款完整的跑一遍，能满足70%以上的需求才行。在测试过程中可以与服务商进行互动，一方面可以了解软件功能另一方面也可以了解让服务商了解你的需求，同时也观察下服务商的服务水平如何，碰到问题能否给你及时处理。

2、行业实施经验
“三分软件，七分实施。”是这个行业的经典话语。实施ERP，实施顾问的行业经验很重要，经验丰富的实施顾问可以引导客户，同时会借鉴同行业很多宝贵的软件管理经验来帮助客户以达到更好的使用效果。相反，如果没有行业经验丰富的实施顾问，对工厂的实际工作也不会很了解，工厂各级管理人员反而需要用很多的时间与精力对实施顾问进行沟通，解释工厂的状况，对实施顾问“反顾问”，角色倒置。实施顾问仅仅只是做相应的软件功能解说，没有将管理思想和行业经验植入管理软件，这样对企业而言，不仅不能达到良好的效果，甚至可能会因为用软件而使企业灵活性大大降低，得不偿失。

当然，也有很多中小企业的ERP系统是没有明显的行业特点的，选择通用ERP产品就能满足企业需求了，这时候就要注意第三点了。