ERP是一个管理落地的管理工具软件。很多老板认为我们上ERP就是买一套软件，买产品都会带售后服务。也就是花点钱的事。其实，这种理解是不全面的。今天给大家聊聊ERP需要企业投入的成本有哪些？

1，买软件的成本。买一套适合自己企业的软件产品。从几万到几十万不等，大型企业会更高。

2，从前期企业有想法，到处考察，成立项目小组，从有想法到确定合同都属于考察期或者叫选型期。短则一两个月，长则断断续续一两年，企业找了几家供应商，反复沟通需求，讲方案，报价，谈判，到成交。企业少则一两人参与，多页七八十来人参与，前期也付出了大量的时间成本。这个成本也是企业必须要付出的，如果前期了解的比较深入，会为后续实施提供保障。但是大部分中小企业从实施效果看没有起到什么作用。这也是为什么有些企业要招聘cio的原因，特别是大型企业或者规划快速发展的企业，这种系统实施失败真的是会带来非常严重的负面影响。

3，实施费用。企业上erp是一个较长周期落地到企业的项目，牵扯面很广。涉及的部门也较多，想要将企业的战略，管理思想及流程通过erp很快落地，不找专业的顾问团队去主导实施，自己是很难完成的。历史经验告诉我们，一些企业为了节省一些实施费用，自己琢磨着去上，最终的结果是实施周期拉的很长，最终也以失败告终。

4，后续的技术支持费用。erp不是上线后就完事大吉。上线后才是应用的开始，这个时候实施团队也会逐步离开。后续需要技术支持团队不断去对于企业出现的问题给予支持和解决，不断根据企业的发展去优化，调整。这也是为什么一些大企业会设立信息部门的原因。

除了以上一些成本外，还有一些硬件和网络的成本，随着这几年SAAS产品的推广，可能后续这块成本几乎没有。