现在全世界都在谈互联网思维，就是传统行业老大也要来个互联网+，不然就是土鳖，就会让潮流淹没。这种观念有没有过激在此不做讨论，可以留给时间去验证。我想说的是：影响肯定有，而且是颠覆性的！
1、会计核算将不是财务部门的工作重点，一专多能、甚至多专多能才是财务人的发展方向。

信息化技术正在取代传统的会计核算，甚至更多的会计职能。通过网络技术，代理记账公司的一个会计可以代理150到300家公司的帐，这意味着有150到300个会计核算岗位消失了。这比机器人取代产业工人的速度还要快！这就是科技进步的力量！

可能有人会说，会计还有监督的职能，代理记账公司不可能履行这样的职能，所以大中型公司还是需要会计的。这话只能说在目前是对的，不远的将来还对不对就不好说了。事实上，完善的企业信息化系统会形成一个闭环，把内控制度嵌入，大多数的会计监督职能将被前置到每一个业务环节，相互控制，相互监督，这比传统的会计监督要更有效，更便捷。比如费用报销系统可以通过网络实时监控费用开支情况，报销人员不用再到处找人签字，更不用找会计审核单据；成本核算已经不是财务部门的事，ERP系统把一切都做好了，财务部门只需要确认一下，除非有确凿的证据，财务部门一个数字都不更改。所以未来的企业，信息化部门的地位会非常重要，由于IT行业精英们普遍偏科，现在的信息化部门更多的是在做后勤工作，如果信息部门多进几个内控方面的管理人才，实时评估一下系统是否有效运行，并根据经营方向和管理思路，定期不定期对系统进行升级改造，行使管控职能是很容易的事。

这么说是不是财务人就死定了？如果你还是个传统意义上的会计，不转型，你的职业生涯的确有点暗淡。如果你是个一专多能，甚至多专多能的财务精英，你的机会还多的是。细心的人会发现财务工作几乎与所有的管理工作相关。人力资源管理方面，人员进来就要用好吧，想留做人才就要激励，要激励就离不开钱，业绩考核、奖金分配、期权激励、股权激励。这都与财务相关。投资管理方面，从投资策略的制定到投资目标达成，都离不开财务工作。业务管理就更不用说了，业务员有指标有任务，他们最大的目标就是声称自己赚到了钱并拿到提成，财务就是要核实他们是不是真赚了钱，应该拿多少提成。还有预算管理、内控管理，都是以财务为核心的管理工作。如果你实在觉得财务工作没意思，只要本领在，转型也是分分钟的事，有人统计世界500强的CEO当中最多的是销售出身，第二多的人就是财务出身。上面提到的信息部门，将来也可能是财务人主导的。

2、集权化管理是未来的趋势
经常听到有公司领导说：以财务为核心！可真正做到的，我没看到过一家！因为事实根本不可能，是企业就要赚钱，所以谁能赚钱，谁是核心！财务核心不可能，但财务人也不能自我封闭，信息化时代，最大的特点之一就是信息爆炸，信息来的多，来的快。以前会计们要坐在办公室等单据，单据来了才能核算，才能决算。出了事，会计最经常说的话是：业务不提供，我怎么知道！现在不同了，信息技术给财务人提供了一个强大的数据库，我们随时可以把手伸到业务前端，实时分析，实时挖掘出有用的信息。以前分权是因为管理层级多，效率低，现在是全方位的业务共享，全方位的信息共享，分权反而不利于规范化、标准化。所以集中管控是未来的方向，财务人要做的是把手伸到业务前端，分析数据，挖掘信息，主要是挖掘有用的业务信息，为集中管控服务。

3、财务信息和业务信息的界限变的模糊，真正实现财务业务一体化
信息化时代，业务流程、财务流程、管理流程将有机融合，财务数据和业务数据将融为一体。过去和现在，财务部门提供财务数据，业务部门提供业务信息，信息独立。公司要对外发布一个报告，不同部门提供的数据可能都对不上，那个信息是对的都不知道。将来（其实很多大公司已经实现了）财务信息将不仅仅是几个干巴巴的指标，财务人员会挖掘出非财务信息，比如业务信息、市场信息等，因为财务信息源于业务信息，同样业务信息也会隐含着大量的财务信息，两者的界限会变的模糊。不远的将来，仅仅分析三张主表是远远不够的，财务分析会以业务分析为主，财务分析报告也会变的更加亲民。

说一个我切身体会到的，之前我在一个制造业企业做成本，没有ERP，库房和车间每月提供报表，先不说数据是否一致，我们用的先进先出法，光是每月登记台账、分配成本、录凭证，那个工作量都能让我怀疑人生。关键是重复性的工作做起来真的没什么意思，有时候做完还要改，还要调，根本不想再重新做一遍。于是我开始看VBA，结合自己工作的情况编写宏，以前几天的工作我几分钟就能做完。后来觉得录凭证太麻烦，又去看SQL，直接导入数据库，不用一行一行的去选科目，录金额。当然这些事都没让我领导知道；）

后来要用ERP了，那个成本就更简单了，成本会计的工作就只是维护费率，关闭工单，分析实际成本和标准成本的差异。结转登记那些体力活什么的都不需要做。数据从原料入库到工单关闭都不会有修改，最大程度的保证了数据的一致性。但是还没等ERP上线我就辞职了，因为真的，愿意改变的人太少了。大家都在一个岗位做了十几二十年，都觉得只要没出错，为什么要改变，但是其实都知道不是自己没错，是因为没有监管，所以表面上看起来风平浪静，其实漏洞真的太多了。

我觉得管理和预测的基础是数据，如果数据更新不及时，或者说是虚假错误的，那根本没有管理可言。

而且我前几个月找工作的时候就发现，很多大单位都在招内部审计，管理会计的需求越来越大，小单位招基层财务会计的多些，但是待遇真的都一般般，还不排除去了兼行政的情况。现在出来了，在学做数据库，正在往这方面发展，明年继续考CPA。单做一个传统会计，未来真的是越来越黯淡的。

来源：巨灵鸟 欢迎分享本文