为了提升企业自身市场竞争力，越来越多的企业开始将实施ERP管理业务流程系统放到日程上来。不过并不是每个企业都能够实施成功，那么如何才能顺利实施ERP管理业务流程系统呢?我国很多企业在实施ERP管理业务流程系统时面临这几点问题，首先是管理基础薄弱，很多中小型私企还在实行家族式管理方式；其次是已受到市场波动影响；最后是业务形态灵活多变，管理难度很大。下面我们将为大家介绍一下ERP管理业务流程系统如何实施。

1.强化执行力

       ERP管理业务流程系统实施之后，会对企业的业务流程进行重组优化，因此项目实施小组需要有一个有威望、懂业务并且熟悉企业管理的领导作为领导核心，这样可以能够很好的解决实施过程中出现分歧等问题。另外，项目小组还要有可执行的计划和及时有效的沟通，很多企业在开展工作时，往往是根据市场变化而变化的，如果采用这种实施方式，很难把握实施进度。

2.做好基础工作

       很多企业的自身条件不是很适合实施信息化管理改革，企业信息化程度较为落后，因此在实施ERP管理业务流程系统之前，要对企业员工进行培训。在培训过程中，在内容上要侧重于基础培训和理念培训，时间上可以采用集中培训或穿插培训的方式，从而在ERP管理业务流程系统正式上线之前，在企业中营造信息化管理氛围。

3.分清主要矛盾

       ERP管理业务流程系统的实施工程复杂，在实施过程中可能会遇到各种各样的问题，此时项目小组应该分清问题主次，保障项目的实施速度。另外，企业还要明确当前管理过程中的主要问题是什么，从而找到改革方向，从而提高项目实施速度。

       当前企业竞争十分激烈，如果ERP管理业务流程系统能够顺利实施将会给企业带来诸多好处，从而帮助企业快速发展。