上ERP1-6个月之内肯定效率会变低，这是毫无疑问的。原因如下：

一、员工不熟悉。

小公司用的小型ERP实施周期应该在一个月左右，这就意味着这一个月刚刚从原来的工作习惯切换到ERP上来，这个是一个熟悉的过程，有的时候操作界面多了就需要花更多的时间来适应，这是补课避免的.

二、系统还在改进。

一个新的ERP到一个新的企业，软件是需要进行打磨和需求更新的。软件会根据公司需求进行适当调整，这自然会影响ERP的实施周期。效率自然会降低。

三、ERP不是AI机器人，提升效率体现在后期数据归纳总结等方面。

很多人想的很好，把软件想象成万能的AI机器人。其实不是，ERP对于前端业务流程的效率提升是非常有限的，大多数的订单的基础数据这些还是需要人工录入或者导入的。而ERP真正提升效率的丢方在于数据的产出，自动产出采购数据、各种合同所需的数据。比如说对账这一项，不用ERP的话，后期对账还要找前面的数据，再汇总计算，应付已付很容易出错对不上耽误时间，而ERP可以一键导出正确的对账单，这么看节省的时间可不是一点半点。

那为什么还要用ERP呢？

一、规范

ERP的核心作用就是规范，通过ERP能够发现公司运营中产生的问题，并寻求相应的解决办法。好比说采购多采购、乱采购、对账乱这样的情况，有了ERP之后就可以很好的解决这些问题、。

二、数据支撑

时代在进步社会在发展，公司的所有决策不应该靠领导拍脑袋想办法，应该由数据说话。比如说年底了，我要发年终奖了，谁应该发多少不应该是凭感觉，应该是由数据告诉你每个人每年的产出，每个人应该发多少。

三、省钱

首先ERP能够帮老板管好钱，有了ERP就能避免财务出现付款的时候多付、错付漏付的情况发生。其次一个成熟的ERP推行下来甚至可以节省一到两个财务和采购等的岗位。灾后还有就是ERP推行出来对于公司产品的合格率、交期等重要指标都有显著提升。

四、数据归拢在一起。查找方便、不会丢失。

传统的数据保存一般保存在电脑里，查找困难而且乱。有了系统之后永远不会丢失，每个数据都能随时随地查找，方便了很多。

暂时就想到这些吧，如果以后还想到了在给大家分享，在这里说一下国内所有同行的通病：ERP不是什么高科技 ，没必要把所有的话说的文绉绉的，尽说一些空话。个人觉得做ERP还是得接地气，懂软件还不够，主要还要懂客户的行业。

还有就是，大家在选择ERP的时候千万别选什么行业都做的ERP。什么行业都做，什么行业肯定都做不好，这是亘古不变的道理。