电气检修班设备定期管理制度

1 范围

本制度规定了黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司生产部电检班在设备定期管理工作的制度及考核办法。

本制度适用于黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司生产部电检班全体员工。

2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的 修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本制度，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究 是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。

DL/T 800—2020电力企业标准编制规则

GB/T19001  质量管理体系要求

QB  黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司标准（管理标准）试行

3 术语和定义

工作票：工作票指准许在电气设备以及线路上工作的书面命令文件，用来明确安全职责、履行工作许可手续、向作业人员进行安全交底、执行安全技术措施的书面依据，是工作间断、转移和终止的手续。在电气设备以及线路上工作时，应按要求严格使用工作票或按命令执行。

4  管理职责

4.1 班长负责对班组设备定期管理工作制度适应情况进行检查和监督。

4.2 班组成员应该及时了解班组设备定期管理工作的执行情况，发现问题及时向班长汇报，并提出改善建议。

4.3 班组成员对自己所负责的设备的定期管理工作负责。

5  管理内容及要求   

5.1 设备定期检查制度未按计划进行，考核责任人各50元。

5.2 定期工作工作不认真导致出项后果的,考核责任人100元。

5.3 应办理工作票(动火工作票)的工作而未办理工作票者,或者夜间检修应办理安全措施票而未办理者考核责任人50--100元,对因此而出现不安全情况者加倍考核。

5.4 因工作票安全措施不完善,工作地点、工作内容不准确者及违反工作票规定被认定为不合格工作票者,班组考核责任人10元,被上级考核的依照上级部门的考核落实到个人,对班组造成不良影响的班组追加考核50---100元。

5.5 动火工作票的动火等级不正确及其他原因导致动火工作票不合格考核责任人10元,导致出现后果的依据上级有关规定执行。

5.6 超越工作票范围工作未造成不良后果者考核责任人20元,造成后果的依照上级规定执行

5.7 未按照规定办理工作票延期,工作负责人变更手续的考核责任人50元。

5.8 违反工作票“五不准”规定的考核工作负责人50元,工作组成员10元。

5.9 工作票丢失或者损坏者,考核工作负责人20元。

5.10 班组安全员未按照规定整理好工作票，或者整理后填写不合格的考核安全员10元。

6  检查与考核：

6.1 本制度的执行情况由康平发电有限公司生产部电检班班长负责检查与考核。

6.2 依据本制度和绩效考核管理标准进行考核。

电气检修班设备检修管理制度

1 范围

本制度规定了黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司生产部电检班在设备检修管理工作的制度及考核办法。

本制度适用于黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司生产部电检班全体员工。

2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的 修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本制度，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究 是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。

DL/T800—2020 电力企业标准编制规则

DL/T838—2020 发电企业设备检修导则

GB/T19001  质量管理体系要求

QB  黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司标准（管理标准）试行

术语和定义

设备检修应按部颁有关规程规定和周期和项目进行坚持“预防为主、计划检修、应修必修、修必修好”，统一配合，避免重复检修的原则，使设备经常健康地运行。

管理职责

4.1 班组负责本班管辖设备的日常维护和消缺工作，负责设备检修计划的提出和实施，负责设备检修过程中的检修质量及检修工艺规程的执行，负责安全、技术措施的执行，负责检修现场的文明生产。

4.2 班组设立设备检修试验明细表和相应的设备台帐，及时记录设备检修状况和检修计划的执行情况，掌握设备检修的总体状态，便于修改检修计划。

4.3 班组要严格执行检修计划，因故不能按计划执行的要及时通报主管，并做好记录。

5  管理内容及要求   

5.1 设备检修性质的分类和保证质量的依据设备检修分为大修、小修、机组停备检修和临时检修。

5.1.1 设备大修是对设备进行全面的检修，大修项目分为一般项目（标准项目）和特殊项目（非标准项目）两类。

5.1.2 设备小修是指两次大修之间的检修，是对大修后设备技术性能起巩固和提高作用的，是对大修项目的进一步补充。

5.1.3 机组停备检修是指利用电力系统负荷低谷期间安排的设备检修。

5.1.4 临时检修是指大修、小修和机组停备检修以外的主设备停运检修。构成事故的叫事故检修。应尽可能避免临时检修，但在运行中发现危胁设备安全的重大缺陷，必须及时处理时，应经调度同意后才能安排临时检修，以避免设备的严重损坏。

5.1.5 标准项目的检修质量标准依据检修工艺规程，特殊项目(非标准项目)检修质量标准除执行检修工艺规程外，按技术方案执行。

5.2 设备检修周期

5.2.1 运行的主要设备大、小修间隔，应根据设备技术状况和部件磨损、腐蚀、劣化、老化规律等条件确定。一般应按部颁《发电厂检修规程》规定执行。

5.2.2 新投产机组在正式投运后，锅炉、汽轮发电机组应在一年左右安排一次大修；主变压器，根据试验结果确定，但一般在投运五年左右进行一次大修。

5.2.3 机组大、小修一般项目停用日数规定如下：A大修：50-55天，B小修：18天。

5.2.4 机组附属设备大、小修随主设备进行。但为了集中力量搞好主设备的检修，缩短停机时间，在不影响机组出力和安全经济运行条件下，某些辅助设备和有备用的辅助设备的检修在机组非大修期间进行。

5.3 编制检修计划的依据

检修计划分年度检修计划、月度检修计划、周检修计划以及机组停机检修计划，编制依据：

5.3.1 电业检修规程和上级有关指示。

5.3.2 设备状况和存在的缺陷。

5.3.3上次检修未能解决的问题和试验记录。

5.3.4 零部件磨损、腐蚀和老化规律。

5.3.5 设备安全检查记录和事故对策。

5.3.6 反事故措施和有关技术改造措施。

5.3.7 技术监督要求采取的改进意见。

5.3.8 节能降耗措施要求和推广先进的技术经验等。

5.3.9 季节性检修工作要点。

5.3.10 检修工时定额和材料消耗记录。

5.3.11 年度更改项目和有关部门的检修计划，同时还要考虑人力、物力、专业之间的平衡协调、运行设备的运行方式。

5.4 编制检修计划的内容和要求

5.4.1 详细编制大修标准项目、非标准项目和技术改造项目以及项目需要的费用、主要设备器材和主要材料。特殊项目(非标、技改项目)要编制施工技术措施方案。

5.4.2 根据提出的检修项目，编制相应项目的物资材料计划。

5.4.3 检修计划编制要明确检修工期、任务、性质(设备大修、小修、试验、更新、改造等)

5.4.4 检修计划的编报要详细认真，要写清项目、检修性质、工期及特殊要求。各项监督计划的编制由班组负责，专业主管平衡协调计划的执行，监督专责人监督执行情况。

5.5 各检修计划提报时间的规定

5.5.1 班组在当年度6月份和11月份编制下半年和下一年度的辅助设备检修进度计划。

5.5.2 班组根据厂部下发的主辅设备检修进度计划于每月22日前将下月检修计划报到专业。

5.5.3 根据月度检修计划和设备健康水平以及存在的缺陷，于每周三将下周检修计划报专业。

5.5.4 班组根据检修周计划内容，提前安排负责人认真填写工作票，除大、小修规定时间外，第一种工作票于开工前一天16时之前送到专业审批签发。

5.6 检修开工前的准备

5.6.1 检修项目与安全技术措施落实清楚。

5.6.2 材料、备品配件到位。

5.6.3 检修工器具、仪器准备情况落到实处。

5.6.4 检修记录表格、图纸资料准备齐全。

5.6.5 完成修前技术培训及技术交底并经考试合格

5.6.6 大修的机组在开工前15天各项准备工作应就序。

5.7. 检修施工管理要点

5.7.1 施工期间，班组长、技术员要深入现场掌握第一手资料，指导施工。

5.7.2 设备解体后，要认真做好检查和试验并准确及时做好检修记录。

5.7.3 设备解体发现的重大问题和影响检修工期的问题， 要及时逐级上报。

5.7.4 施工过程中，严格按检修工艺规程进行检修，执行三级验收制度，关健工序实行停工待检，及时进行分段验收工作；非计划大、小修安排的设备检修工作，完工要及时上交辅助设备检修验收签证单。

5.7.5 施工现场要做到文明整洁，每天收工前和检修完工后，要认真清扫检修现场，做到忙而不乱，文明施工。

5.7.6 加强检修记录管理，由检修（试验）专责人负责填写检修（试验）记录，班组技术员或班长审核把关。

5.7.7 检修记录要清晰、准确、数据要齐全，要能反映出设备检修的全过程。对没有检修（试验）记录的设备，视为漏检设备。质量评价为不合格。

5.7.8 严格执行三级验收制度和关健工序的停工待检点制度，对没执行验收制度或验收中检修质量不合格的设备不允许进行整体回装。

5.7.9 在设备整体组装调试前，分段验收应全部通过。

5.8 验收应准备下列资料

5.8.1 检修记录和试验报告。

5.8.2 检修工艺卡。

5.8.3 分段验收鉴证单。

5.9 大修工作总结

5.9.1 主设备（发电机、主变压器、起动备用变）检修班组填写主设备的大修报告，要求在大修后15天内完成交到专业。

5.9.2 班组在大修后7天内将本班检修工作总结整理完，交到专业一份。

6  检查与考核：

6.1 本制度的执行情况由康平发电有限公司生产部电检班班长负责检查与考核。

6.2 依据本制度和绩效考核管理标准进行。

电气检修班设备巡回检查管理制度

1 范围

本制度规定了黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司生产部电检班在设备巡回检查管理工作的制度及考核办法。

本制度适用于黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司生产部电检班全体员工。

2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的 修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本制度，然而，鼓励根据本制度达成协议的各方研究 是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。

DL/T800—2020 电力企业标准编制规则

DL/T838—2020 发电企业设备检修导则

GB/T19001  质量管理体系要求

QB  黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司标准（管理标准）试行

3 术语和定义

为了掌握、监视设备运行状况，及时发现异常和缺陷，确保厂内运行及备用设备的安全、可靠运行，应进行定期巡视。

4  管理职责

4.1 班长负责对班组设备巡回检查管理工作制度执行情况进行检查和监督。

4.2 班组其他成员应及时掌握班组设备巡回检查工作的执行情况，发现问题及时向班长汇报，并提出改善意见。

4.3 班组成员应严格执行设备巡回检查制度，按巡回检查制度要求检查自己所负责的设备。

5  管理内容及要求   

5.1 巡回检查应由设备专责人负责，检查时对设备做到看、听、摸、嗅和必要的测量，掌握设备运行参数及健康状况，检查时必须严格遵守《电业安全工作规程》的有关规定。

5.2 巡回检查过程中，发现设备异常时，应立即采取必要的紧急措施和加强监督，并汇报班长立即安排处理，原则上不得擅自处理，但遇到威胁人身安全及设备安全的紧急情况时，可先进行处理（但必须判断准确，否则是误操作），然后立即汇报值长和本班班长，再由班长进行逐级汇报，制定解决方案。

5.3 遇到下列情况之一者，应进行特殊巡回检查

5.3.1 设备改进或大修后并网的72小时内。

5.3.2 设备小修后并网的24小时内。

5.3.3 设备在异常状态下运行。

5.3.4 事故、障碍处理后运行8小时内。

5.3.5 遇到大风、暴雨、大雪、冰雹、雷电、严寒、酷暑、浓雾等恶劣天气时。

5.3.6 设备在粉尘、高温、强酸碱、雾气、潮湿、水质恶劣等环境下运行。

5.4 巡回检查时间

5.4.1 正常情况下，主厂房内设备确保每两天检查一遍（室内10KV设备及变压器每周检查一次）；500kV开关场、主变压器、高压厂用工作变、启备变压器每天检查一次。负责人应有巡视检查记录。

5.4.2 其它外围设备应保证每周检查一次，班组应有巡回检查记录。

5.4.3 班组根据所管辖设备系统特点制定本班组设备详细巡视检查时间。

5.5 巡回检查内容及路线

5.5.1 班组巡回检查的内容及巡回检查路线图，由班组按所管辖设备系统的特点自行制定（由专责人自行编制，班组技术员负责汇总）。

5.5.2 重点巡回检查内容

5.5.2.1 设备运行状况及系统运行方式。

5.5.2.2 异常状态下的运行设备。

5.5.2.3 备用设备是否处于备用状态。

5.5.2.4 设备检修所做的安全措施是否完整。

5.5.2.5 各种仪器、仪表指示及记录的正确性。

5.5.2.6 各种信号及连锁装置的可靠性。

5.5.2.7 班组根据所辖设备实际情况，根据上级有关规定自行制定哪些设备巡视检查须开工作票，并上报审核存档。

6  检查与考核：

6.1因设备巡回检查不到位造成不安全事件，每次扣50—500元。

6.2部门放的巡回检查卡未按时收回，每次扣50元。

6.3 本制度的执行情况由康平发电有限公司生产部电检班班长负责检查与考核。

6.24 依据本制度和绩效考核管理制度进行

 

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