电气检修班公用工器具管理制度及考核规定

1 范围

本制度规定了黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司生产部电检班在公用工器具管理工作的制度及考核办法。

本制度适用于黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司生产部电检班全体员工。

2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的 修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本制度，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究 是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。

DL/T 800—2001    电力企业标准编制规则

QB  黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司标准（管理标准）试行

3 术语和定义

工器具：指班组公用及个人使用的工具、试验仪器设备等。

4  管理职责

4.1 班长对公用工器具管理制度的执行和落实情况进行监督，并指导班组人员合理使用公用工器具进行工作。

4.2 班组库管员负责协助班长做好班组公用工器具管理工作，将班组使用的公用工器具登记造册并进行管理，并定期进行安全性检查。

4.3 班组人员应严格执行公用工器具管理制度。

5  管理内容及要求   

5.1 班组使用的工器具要登记造册，一份交班组，一份由材料管理员保存。

5.2 班组使用的计量器具应定期检验。

5.3 所有的公用工器具应放在固定位置，不应随意搬动，应贴好标签（标签是材料卡片，应在上面写好物品名称、规格型号、计量单位等，做到帐、卡、物相符），用完后对号放置。

5.4 电动工器具应定期进行试验，并带有漏电保护装置，应有检定合格证，经班组安全员检验后方可使用，用完后按性能要求做好保养工作。

5.5 工器具纯属生产用，不得借做他用，保管员和班长无权外借，外单位借用时必须经班长同意，否则责任自负，各班组间借用工器具时，批准权在班长。

5.6 工器具要由班组保管员专人保管。

5.7 生产部安全专工、生产部材料员有权定期到班组仓库检查工器具使用情况，因责任心不强、管理不善造成的损坏或丢失，不能继续使用，影响生产工作时应及时补领并须交纳部分费用。

5.8 班组应制定公用工器具管理制度及考核规定。

5.9 大型、贵重、精密、电动工器具等，不是由于使用保管不当造成损坏，需补领时应以旧换新。

5.10 积检开展工器具自行修理，视情况各班长有权奖励在其方面做的好的同志。

6  检查与考核：

6.1 工器具在使用过程中应严格按使用操作规定使用，如不按规定使用发生损坏，扣责任人相当于价格5%的奖金。

6.2 故意破坏工器具，发现后责任人按工器具原价包赔,并扣罚当月奖金。

6.3 工器具在使用期内中途丢失，视工器具价格扣责任人、班组保管员各20～200元。

6.4 凡违反上述公用工器具管理制度1～8条的，视情况每项考核班组保管员20～50元。

6.5 本制度的执行情况由康平发电有限公司生产部电检班班长负责检查与考核。

6.6 依据本制度标准和绩效考核管理标准进行考核。

电气检修班设备报废管理制度

                                                    

1 范围

本制度规定了黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司生产部电检班在设备报废管理工作的制度及考核办法。

本制度适用于黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司生产部电检班全体员工。

2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的 修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本制度，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究 是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。

DL/T 800—2001  电力企业标准编制规则

QB  黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司标准（管理标准）试行

3 术语和定义

设备报废：指设备经长期运行使用，不断磨损、老化，生产效率、安全性、可靠性不断下降，对这些设备就应进行报废处理。

4  管理职责

4.1 班长负责对班组设备报废管理制度执行情况进行检查和监督。

4.2 班组技术员应及时掌握班组设备报废管理制度的执行情况，并及时向班长汇报，并提出改进意见。

4.3 班组成员严格执行设备报废管理制度，对自己所管辖的设备负责。

5  管理内容及要求   

5.1 设备需要报废时，由班组提出申请报告，陈述报废理由，经有关部门审批后方可报废。

5.2 班组对属于下列情况之一的设备，应申请报废更新（更新要纳入更改计划）

5.2.1 经过预测，继续大修后，技术性能不能满足工艺要求和保证产品质量的。

5.2.2 设备老化，技术性能落后、耗能高、效率低、经济效益差。

5.2.3 通过大修理后虽然恢复精度，但不如更新经济的。

5.2.4 严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造又不经济的。

5.2.5 其它应当淘汰的。

5.3 设备报废管理程序

5.3.1 班组根据设备的实际状况写出报废报告书，上交专业主管，再由专业主管上报生产部审核同意后报生产副厂长审批，对于重要设备，生产部负责向上交部门打报废报告。

5.3.2 报废报告批准后，由专业填写“固定资产报废审批单”报财务处，由财务处整理后上报上级部门审批。上级部门审批后方可办理设备停用、拆除、报废工作，并办设备变更手续。

5.3.3 生产部、财务部有权检查、监督各单位变更与报废的执行情况。

5.3.4 对于班组内单价2000元以下的工器具等设备报废时，需填写报废报告书报专业主管审批。

5.4 班组填写的固定资产报废报告书中应有报废单位、固定资产名称、规格型号、附属设备、制造厂、购建年月、耐用年限、已使用年限、单位、数量、所在地点及技术状况和报废原因等说明。

6  检查与考核：

6.1 本制度的执行情况由康平发电有限公司生产部电检班班长负责检查与考核。

6.2 依据本制度和绩效考核管理标准进行考核。

电气检修班设备大、小修管理制度

1 范围

本制度规定了黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司生产部电检班在设备大、小修管理工作的制度及考核办法。

本制度适用于黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司生产部电检班全体员工。

2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的 修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本制度，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究 是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。

DL/T800—2001  电力企业标准编制规则

DL/T838—2003  发电企业设备检修导则

GB/T19001  质量管理体系要求

QB  黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司标准（管理标准）试行

3 术语和定义

无。

4  管理职责

4.1 班长负责对班组设备大、小修管理制度执行情况进行检查和监督。

4.2 班组技术员应及时掌握班组设备大、小修管理制度的执行情况，并及时向班长汇报。

4.3 班组成员负责自己所管辖大设备的大、小修项目编制检修项目和检修计划，并向班长汇报，并及时反映设备状态。

5  管理内容及要求   

5.1 设备大小修负责人应按照检修要求进行准备工作，非正常情况下，若因准备工作不善，而造成设备检修被动者，考核责任人50元。

5.2 设备大小修过程中，作业负责人未按照规程规定程序和检修工艺进行检修，考核责任人50元。

5.3 设备大小修过程中，未按照规定进行现场记录者，考核责任人50元。

5.4 设备大小修过程中出现人为因素，造成检修质量不合格或者遗漏检修项目者。考核责任人50元。

5.5 设备大小修过程中出现安全措施不完善,考核工作负责人50元,工作组成员20元,造成后果的依照上级规定班组追加处罚。

5.6 设备大小修以及设备改造项目在完成之后7天以内，未按规定进行资料整理和审批者，考核责任人50元。

6  检查与考核：

6.1 由于拖拉，晚报计划、延迟审批，影响开工，每项扣50元。

6.2 备件及材料、设备未按时验收，影响进度造成后果，每项扣100元。

6.3 大修开工前一周，对主要工具、备件、材料准备不清楚，又不汇报，影响开工每项扣100元。

6.4 开工前未按大小、修任务书规定时间完成上报项目、工时、网络图等，每项扣50元。

6.5 本制度的执行情况由康平发电有限公司生产部电检班班长负责检查与考核。

6.6 依据本制度和绩效考核管理标准进行考核。

 

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