在ERP项目中，一套好的ERP培训课程应该是面向实际应用的，企业接受训练之后，应能分析自己存在哪些管理问题，该怎么采取行动以解决问题。

在ERP项目中，一套好的ERP培训课程应该是面向实际应用的，企业接受训练之后，应能分析自己存在哪些管理问题，该怎么采取行动以解决问题。

很多企业领导或者员工，虽然参加了不少关于企业管理信息化的培训或者研讨会，然而培训之后还是对自己企业的ERP项目不知从何下手。工作生活中也经常会碰到这样的情况，大道理听了一大堆，然而就是不知道该如何开始分析问题和采取第一步行动，所以一套好的基本功训练课程应该是面向实际应用、面向实际行动的。

上篇文章谈到，我的一位朋友在驾校学车时总是找不到感觉。针对这位朋友的实际情况以及他所面临的几个问题，我给他制订了一套简单的学车基本功训练课程，有兴趣的朋友可以看看，因为本文的目的不是教你怎样开车，而是举个例子说明练好基本功的重要性。

十步学车基本功

这套学车基本功训练课程，一共分为10步。

1、在地上画一条直线，称为M线，越长越好，让车左前轮和左后轮的中心线与这条直线重合，然后坐在驾驶座位上，保持正常开车的姿势，看这条直线与车头轮廓线的交点在哪里，记住这个点，暂且称为A点，这个点应该在车头凸起的左筋附近，A点就是左轮中心在地面的横向位置。（一般驾校场地可以这样做，找条够长的白直线就可以了）；

2、让右前轮和右后轮中心压住这条线，看这条直线与车头轮廓线的交点在哪里，记住这个点，暂且称为B点，这个点应该在车头轮廓线的中心附近，B点就是右轮中心在地面的横向位置。如果找车头轮廓线的中心比较麻烦，也可以在雨刷器上找一个点，自己喜欢在哪找都行；

3、假设现在是右轮中心压M线，这时再在M线的右侧画一条平行且相距30cm的N线，然后看N线，找到N线与车头轮廓线的交点，假设为C点，C点一般在B点右侧10cm，轮廓线上10cm的距离相当于地面上30cm的距离，比例大致是1：3。（没必要真划一条线，关键是找到C点）；

4、沿车头保险杠在地面的投影划一条直线，称为L线（L线与M线垂直），在驾驶座位上看L线与左视镜的相对位置（一般在左视镜下沿几厘米的地方），假设这个参考位置为D位置。

我跟朋友说，现在你就得到了一套属于自己的参考点，教练教给你的是别人的参考点，不一定适合你。将来在倒桩移库或者别的练习项目中，你都可以在把车身停正的前提下找到自己的参考点，比如倒桩时一进的时候，进到什么位置最好呢？你就可以记住在车身停正的最佳位置看车头轮廓线遮住前中杆的高度，将来车头轮廓线到了这个位置停车就可以了。

上面的这四步是一些基础理论知识，接下来就要开始实践了。接着第五步：

5、找半联动的感觉。先在平路上练，在手刹抬起的前提下，先松离合，车身抖动的时候，放下手刹，如果车往前冲，说明松的太多，也就是过了半联动的位置，如果车不动，说明还没到半联动的位置（如果是在半坡上就会出现后溜的情况）。最佳的效果就是松手刹之后车能很平稳的起步，练到这个效果就算合格了；

6、看住A点，稳住方向盘，让左轮压M线行驶，也就是保持A点一直在M线上；

7、看住B点，稳住方向盘，让右轮压M线行驶。练的时候最好找一个同伴在旁边帮你看着，一直练到能很好地压线行驶为止；

8、看住C点，稳住方向盘，保持C点在M线上，让车沿M线右侧行驶。这时的效果是怎样的呢？就是车沿距M线左侧30cm行驶；

9、第8步过关以后，再加一个练习，就是在车前方画一条与M线垂直的L线，看到D位置停车，这样就能确保停车时保险杠落在L线上；

10、在起点位置把平行车停在距M线左侧1米左右的距离，其实随便多宽都行，只要大于30cm就行，然后启步，最好只打三把方向，先右一把，再左一把，再右一把回正方向，前行一段把车停住，最佳效果就是停车后车右侧距M线30cm，保险杠投影线在L线上。

我跟朋友说，你把这十步作业完成之后，该记住的参考点记住了，该练的练到接近炉火纯青了，再练科目二的项目就会很有感觉。

比如半坡停车与起步，不就是离M线30cm，保险杠落在L线吗？过单边桥的时候，看住A点和B点就行了，过圆饼的时候，让饼夹在A点和B点之间就行了。

朋友听我讲完之后，很快就来劲了，马上就联系教练要求尽快安排去练车，之所以有了这样的行动力，是因为他知道该怎么采取行动了，行动有方向了，有了这个前提再去练车，应该不是越练越迷糊，而是越练兴趣越高、水准越高。

练好ERP基本功势在必行！

对于企业的ERP项目来说，如果事先能给员工提供一些ERP基本功的培训课程，实施效果和使用效果一定会更好。很多企业总是不愿意给员工提供培训，总怕是在给别的企业做嫁衣，其实这是很没道理的。给员工提供培训，对于员工个人来说，是一种福利，员工学到了知识，加强了技能，员工会感到高兴；对于企业来说，员工在接受培训之后能把ERP实施的更好、用的更好，这样给企业带来的价值就远远不是那点培训费用了，企业何乐而不为呢？

来源：巨灵鸟 欢迎分享本文