不管学什么，其实学习的道理是一样的，首先要掌握事情本身运行的基本原理，然后要掌握做事情的基本方法，这样才能举一反三、融会贯通。

在ERP项目或者ERP实施中，具备良好的ERP基本功是非常重要的。在和企业沟通ERP基本功重要性的时候，本人常拿学车基本功来进行比较。

前一阵子，和一个学开车的朋友聊天，他跟我说在半坡起步、过单边桥或者圆饼的时候，总是没有感觉，半坡启动的时候，不是熄火，就是前冲或者后溜，过桥的时候经常掉下来，甚至连桥面都没上，过饼老是压饼。

我问他，教练是怎么教的，他说教练要他们先记住车上的一些参考点，然后再看好这些参考点去练就可以了。

我问他，你知道这些参考点是怎么来的吗？这些参考点代表什么意思？为什么要看这些参考点？他说不知道，教练怎么教他就怎么练。

现在很多驾校的训练方法，就是典型的让学生知其然而不知其所以然的方法。对于教练来说，可能自己开车开的很好，但是要教别人怎么开好车，就是两码事，很多教练的文化素质一般，表达能力有限，对于成人的教学方法所知不多，不少教练本身的理论基础就不是很扎实，比如问教练“怠速”是什么意思，教练会把车一停（当然没熄火）说，“现在就是你说的怠速。”所以对于驾校的那一套训练方法，我向来是持保留意见的。

只知其一，不知其二，只知表象，不知内涵，没有洞察本质，依葫芦画瓢，这个瓢是肯定画不好的，就像东施效颦是很难效好的一样，反倒弄巧成拙了。就拿企业的ERP项目来说，本来是一件好事，然而到头来不但没给企业带来多少好处，反倒让企业苦不堪言。

教练讲不出一个所以然、讲不出一个一二三来，自然学员就会糊涂到底，除非自己主动去找些有关基本原理的书和资料来看。在ERP项目中或者ERP实施中，如果实施顾问不能帮企业练好ERP基本功，ERP实施也是如东施效颦、依葫芦画瓢，那么对于软件公司，尤其对于企业来说，负面影响是很大的。

对于一个刚学车的人来说，如果事先缺乏一定的理论基础，学起车来自然就会长时间找不到感觉，要经过很多的试误才能摸着石头过河，效果也很不好。

ERP项目需要练好ERP基本功

对于企业的ERP项目又何尝不是这样。很多人说，现在的企业客户已经比较理性了，这只是一句谎言而已，有点理性的客户都是那些浪费了不少时间和金钱、也摔了不少跟头的客户，而对于那些尚未启动ERP项目，或者刚开始ERP实施的客户来说，能够理性的就非常少，盲目的居多。

比如问企业，“为什么要实施ERP？”企业回答说“ERP是个好东西，很多企业不是都在用吗？”就好像很多车祸是由于开车基本功不扎实所造成的一样，很多企业在ERP项目上所造成的资源和资金的浪费，也是由于包括高层领导在内的企业员工的ERP基本功不扎实所造成的。

针对我朋友学车的实际情况，我给他制订了一套学车基本功，内容不是很多，事实证明效果还是很不错的，在下一篇文章中再做进一步的介绍。

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