4.13 做好关于新运营战略的培训

不管企业做什么项目，如果会引起经营理念的重大改变，那么做好相关的管理培训就是必须的。把一些新的运营观念整合到企业当前的业务模式里面，是一项大的挑战，其难度要大于把一套软件应用到当前的业务模式里面。

在企业当前的业务环境下，至少每个人都理解游戏规则是什么。而为了适应一整套新的经营理念，各级管理人员以及员工就必须要掌握一些新的观念，理解一些潜在的问题，以及知道如何把变革以后的状态维持下去。比如现有的绩效标准或者管理政策，可能会与新的运营方式相冲突，因此这些不匹配的地方就必须要改变。

很多时候，企业管理层想得到那些最佳业务实践带给企业的好处，却又不理解需要做好哪些事情才能得到想要的结果，正是这个原因，导致很多的ERP项目不尽人意。

通常情况下，关于新运营战略的培训，不是由前面所讲的ERP培训专家（ERP educator）提供，因为这些ERP培训专家主要专注于ERP的通用理论，而行业针对性相对要少很多。所以关于新运营战略的培训，一般由那些专注于行业最佳业务实践的独立企管顾问来提供。

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