4.12 ERP高管培训大纲

在ERP项目中，做好高管培训是非常有价值的，其中之一就是可以让领导小组成员在同一时间，聚在同一间教室里，去学习同样的内容。

下面是一个培训大纲的样本，不管企业是组织正式的还是非正式的ERP高管培训，都可以作为参考。

一、ERP概念与原理

1、ERP的定义是什么？
2、ERP是怎样帮企业实现业务集成的？
3、ERP系统包括哪些模块？
4、怎样正确理解ERP软件在功能上的“灵活性”？

二、企业通过用好ERP能得到哪些好处？

1、所有业务数据集中存放在中央数据库里（同一项数据只有一个版本）；
2、与特定行业相关的好处。比如库存减少（根据企业实际情况，还可以列出很多其它的好处）；
3、提高生产率。比如缩短生产周期、减少生产过程中的错误、减少手工处理的工作量；
4、减少了以前多个部门级软件所带来的维护成本；
5、确保企业经营更能满足法规与客户的要求。

需要注意的是，在向高管讲这部分内容的时候，不要过犹不及，最好结合企业的实际情况来讲。

三、ERP项目包括哪些实施步骤？

1、传统实施方式与快速实施方式有什么区别（各有哪些优缺点）？
2、包括哪些重要的项目阶段？
3、每个项目阶段内要完成哪些重要的实施任务？
4、实施周期一般有多长（12到36个月）？
5、有哪些ERP系统的上线策略（各有哪些优缺点）？

四、如何搭建好ERP项目的组织架构？

1、ERP项目的组织架构以及上下汇报关系是怎样的？
2、主要包括哪些角色以及各自的职责是什么？比如领导小组组长、领导小组、项目经理、项目小组等。

五、ERP项目的成功关键因素有哪些？

1、高层领导的积极参与支持；
2、管控好项目范围；
3、做好业务流程优化；
4、做好知识转移；
5、做好数据整理；
6、项目小组成员积极投入并勇于承担责任；
7、各角色的职责清晰；
8、控制好对软件的修改；
9、确保采用成熟稳定的技术；
10、做好ERP选型；
11、雇用经验丰富有责任心的外部顾问。

六、ERP项目的实施成本有哪些？

1、ERP软件成本；
2、计算机硬件成本；
3、相关的计算机软件成本；
4、向员工培训行业实践所需的成本；
5、ERP软件培训成本；
6、咨询实施成本（含项目管理顾问、实施顾问、软件开发人员以及技术支持人员）；
7、购买实施工具的成本；
8、年度软件维护费；
9、实施软件升级版本或者新版本所需的成本。

来源：巨灵鸟 欢迎分享本文