谈IT如何提升企业管理14_企业管理

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谈IT如何提升企业管理14

来源：巨灵鸟软件作者：进销存软件发布：2018/3/2 浏览次数：3016

《第14篇》如何分阶段实施大型ERP项目？

对于ERP项目，一般是分阶段实施的，对于制造，零售，以及互联网行业：最重要模块不外乎，财务，人力资源，供应链，BI等；

如果企业的基础比较薄弱，我比较建议分阶段实施，个人的建议如下：
一期项目：财务，人力资源（人事和薪酬）
二期项目：供应链　人力资源可以考虑绩效和考勤；
三期项目：BI

一期财务的目标可以确定如下：
–功能模块：一期项目包括Oracle EBS 总账、应收、应付、固定资产、网上报销等子模块；并支持预算控制（预算编制在二期项目中实现）；
–系统性能：支持高速成长的业务量，建设与之匹配的IT系统，IT系统的建设应有预见性。
–上市要求：满足公司上市对IT系统的要求。在美国上市需要提交US GAAP财务报表以及满足 Sarbanes-Oxley 法案在企业内部控制、风险管理、信息披露等方面的要求。
–快速结账：将结账速度由目前的12天，降低为2天；
–人事整合：支持无缝整合PeopleSoft人员，组织结构等数据；
–业务系统对接：实现Oracle ERP系统与业务系统的无缝对接：实现无人值守的业务系统数据对接Oracle EBS，提升工作效率，提高准确性；

人力资源管理一期项目（PeopleSoft 人事，薪酬）
功能：实现人事信息，休假，薪酬等功能系统化管理；实现人力资源管理规范化和自动化；
自助服务：实现员工自助服务和经理自助服务；
内审：满足公司上市对人力资源系统的要求。在美国上市需要提交US GAAP财务报表以及满足 Sarbanes-Oxley 法案在企业内部控制、风险管理、信息披露等方面的要求。
分析：实现人员分析，薪酬分析，人效分析；
人力资源二期项目（Peoplesoft绩效，招聘，培训等）
实现人力资源管理专业化；
功能：事实绩效，招聘，培训等模块；
人力资本：致力于如何更好的吸引、保留以及激励员工，为业务部门提供建议和咨询服务，为企业领导层提供制订战略决策所需的人力分析，并最终实现人力资源战略与企业的发展战略相一致。

对于项目分阶段实施过程中，我建议如下：
1.财务模块和预算编制（海博龙）不要在同一期实现；
2.人力资源管理的基础人事以及薪酬，不要和绩效评估同一起上线；
3.供应链不要和财务同一期上线，以免战线太长；

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