《第13篇》甲方项目经理在项目实施过程中如何作项目管理？

在整个ERP项目实施过程中作为项目经理我认为主要管好两件事：关键解决方案和项目管理；

ERP实施其实解决方案在选型产品后其实解决方案基本上已经确定，因为产品的功能决定了解决方案的绝大部分；在项目实施过程中，你会发现你作为项目经理，只要你愿意，你可以每天８小时都在开会，不过你也会发现，只要你愿意你也可以都不怎么开会；
 显然以上两种情况都走了极端，我个人认为项目经理在整个项目中的主要作用是控制风险，所以主要管好两件事情：关键解决方案和项目管理；

 那些是关键解决方案呢？我个人觉得各个系统的接口，成本核算是需要重点关注的；接口因为涉及到数据的准确性，而数据的准确性事关项目成败，所以接口是项目经理必须要重点关注的；

 在项目上甲方项目经理和乙方项目经理的侧重也有所不同，乙方主要是分析业务匹配产品功能，整体计划；而甲方的项目经理更多的是协调内部，负责内部人员的分配和推动；甲方的项目经理需要作很多看不见的工作，有些工作更是很隐蔽，因为上ERP需要各个方面的改变，而有些改变是需要去说服相关人员；

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