《第六篇》为什么人力资源比财务难做？

如果一个企业要上ERP，人力资源和财务是必须要上的两个模块；这两个模块个人认为人力是比财务更难做的模块；之所以人力资源难做是因为财务管理有章可循，而人力资源则是管人的系统，需要更多的讨论，需要更多的平衡，需要更多创造性的工作；而每个企业和每个企业都有一些特别的情况，而却没有一些通用的管理模式可以去遵循，所以人力资源模块个人感觉比财务要难；

 自己曾经在某知名互联网公司做过两年的人力资源模块关键用户，我谈一下我的一些看法吧；希望对大家有一些启发和帮助；
 １。人力资源管理系统核心的模块包含：人事（Core HR），薪酬（Payroll），绩效，招聘，培训，高级福利，考勤等模块；这些模块中人事和薪酬属于基本模块一般选择在一期项目中上线，而其他模块一般选择在二期项目中上线；这个原则在很多公司都遵循这样的原则；
 ２。人事：人事属于基础核心模块，难点在于数据的收集，整理工作；人事的职位（财务部经理），职务（经理，总监等）这些往往又和休假审批，费用审批有关系；而人事的社保缴纳地又和薪酬计算有关系；凡此种种，人事模块要做好信息就一定要准确，成功上线的前提就是确保各项数据的准确性；
 ３。薪酬：这个模块应该是最重要的模块了，该模块最重要的是要分析清楚薪酬要素项目，以及每个项目所对应的财务科目；以及那些科目是税前，那些是税后；对于这些应该都不是苦难的事情；要素项中最难的是：缺勤扣减项目（特别是病假扣减，这里面涉及到各个地区的最低工资等）；这个模块最需要的就是细心，完整的测试案例对于成功的系统上线不可或缺；
 ４。招聘：招聘模块的难点在于招聘人员时，涉及到人头预算以及审批转单，并且这些信息税后要导入到人事模块中，所以招聘模块最难的地方是设计好招聘流程以及如何保证数据的准确性；
 ５。绩效：绩效应该算是最难的一个模块了，不是因为本身有多难，而是公司一般都有：研发，销售，管理，服务等部门，这些部门的绩效考虑完全不一样，要根据每个部门协助他们制定绩效考核模板；绩效一般和工资挂钩，所以绩效的后端就是薪酬计算，所以如何设计一个好的绩效评估体系，做到赏罚分明提升公司运营效率就至关重要了；绩效上线后，要避免对原有体系造成大的冲击，这个也需要人力资源部和公司大老板的支持和决策；

 人力资源之所以难做，是因为和每个人都息息相关；大家觉得呢？

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