《第三部分》IT与IPO

以下三个话题是我参加网络访谈“从成功上市到成功转型，IBM与您携手共行上市之路”栏目，回答的几个问题，个人觉得对Pre-IPO的企业很有帮助，所以也总结到这里了；

 壹佰俱乐部&网络论坛：从成功上市到成功转型，IBM与您携手共行上市之路

IT 经理：正在上市，平时不参加，如何配合？
答：看到您的提问，估计您在公司的职位是IT经理类似的职位；公司上市需要各个部门的协调与配合，落实到IT系统上，外部审计公司需要对ＩＴ系统进行审计，以满足资本市场对ＩＴ治理的要求；在美国上市的公司需要满足Sox404，在内地和香港都有类似的法案；具体落实到需要作的工作主要包括：IT系统的安全，职责分离以及授权等；

IPO国内国外“两套帐”如何处理？USGAAP, 中国税务报表同时满足。。。
答：如果你需要在美国上市，公司需要向资本市场提供满足美国会计准则（UGGAAP）的财务报表，同时也需要满足国内税务机关要求的ＰＲＣ报表；大型的ERP产品比如Oracle在这方面是有很好的支持的，他支持集团合并报表；IBM这方面的案例也很多，在互联网领域就包括：百度，完美世界等公司，他们的ERP系统都能够同时出具两套财务报表，结账时间都在２，３天以内；

IT投资如何真正反映在股价上？预算准确、披露迅速！
答：在上市之前，如果你公司所使用的管理软件是SAP或者Oracle这样的产品，上市的时候是有加分的，因为投行以及投资者认为，如果你的公司使用了这样大型的ERP产品，企业管理是较为规范，并且有风险控制的，所以会加分；如果你的咨询公司是ＩＢＭ这样的国际知名咨询公司，那么投资者就更容易认可了；在上市后，因为有了较好的ＩＴ系统作为支撑，所以企业能够较好的进行预算编制和实施，提供給资本市场的预算数据将更为准确；我们可以看到如果一起企业提供的预算数据大多数情况都是稍稍高于预算数据（比如2%~5%），那么这个公司的股价将非常稳定；实际执行情况比预算高太多和低于预算都是不好的；一个企业如果业务达到一定规模，如果没有IT系统去支撑业务和预算编制，那么无疑准确及时的全面预算管理将是不可能完成的任务，我看到有很多企业，编制全面预算需要一个季度来编制，试想一下，这样的编制出来的预算数据，能满足企业实际运营和投资者的需要么？显然不能；
 

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