在和客户沟通的时候，经常会出现这样的对话场景：

客户A：小李呀，你们整天说的这个ERP、MES是一个东西吗？
客户B：小李呀，我们已经用了ERP，就可以不用这个MES了吧？
客户C：小李呀，我们工厂没装ERP，能直接用这个MES吗？
客户D：小李呀，我的工厂是生产轮胎的，我应该用ERP还是MES啊？
……

诸如以上的疑问，每每都搞得人头晕目眩，其实这些问题主要可概括成三个层面的问题
第一，搞不清ERP、MES是什么；
第二，分不清楚两者的区别；
第三，在实际应用层面，不知道如何去选择。

为了以后不再一一解释，也为了更多制造业领域的你们能更好的理解这两个东东，我决定集中说说MES和ERP。

从工厂运作说起

对于制造业来说，虽然产品种类参差不齐，其规模也千差万别，但是在运转上是大同小异的。工厂运转都有相似的环节，而每个环节的顺序也基本是固定不变的，不同的是具体环节上的差异。 

最最上层是企业战略，研究企业发展动向；之后便是公司管理面，管理整个工厂的人、财、物、产等，并基于此定制生产计划；生产计划定制之后，便是传到车间进行生产，这就需要车间的生产管理；再之后便是控制系统，自动控制或者集成控制；最下层便是具体机器，由他们负责产品的生产。

当然，我们这里是把工厂的运转抽象、简化成几大环节，为的是方便大家理解，具体运转肯定要复杂得多。

为什么先说这个呢？

因为不管是ERP还是MES，都是工厂运转过程中的一个环节，若是我们明白了工厂是怎么运转的、有哪些环节、每个环节对应的主要功能等。那ERP和MES的区别便迎刃而解了。

ERP位于第二个环节，MES紧随ERP之后，他们是两个不同的东西；但是两者一上一下，必然是联系紧密的。

“ERP”和“MES”到底是啥？

上面我们已经根据工厂运转情况帮ERP和MES找到了自己的位置，下面我们说一下ERP和MES到底指什么？

市面上对ERP和MES的解释非常百花齐放，这里选两个比较好理解的版本：

ERP是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用，从而实现企业经营效率的提高。

MES能通过信息传递对从订单下达到产品完成的整个生产过程进行优化管理。当车间发生实时事件时，MES能对此及时做出反应、报告，并用当前的准确数据对它们进行指导和处理。

简单来说，ERP指“Planning”，也即“计划、规划”；而MES指“Execution”，也即“执行、实施”。ERP和MES的区别就是P和E的区别。前者用来策略制定，而后者用来管理操作，前者应用在宏观管理，后者应用在生产现场。

一般情况下，企业的订单计划是由上层管理系统ERP来完成，其服务对象是企业管理的上层，对于生产现场的调度和管理要求，它们往往显得束手无策或功能薄弱。

所以MES出现了，专门用来负责生产现场的调度管理。

区分“ERP”和“MES”的小妙招

ERP是从典型的企业战略和管理角度上解释，而MES则是生产过程的实时概念，一个偏向管理，一个偏向生产执行。所以他们在管理目标、对象、内容以及方式等都是有区别的。

管理目标不同

ERP：重点在于财务，也即从财务的角度出发来对企业的资源进行计划，相关的模块也是以财务为核心展开，最终的管理数据也是集中到财务报表上。

MES：重点在于制造，也即以产品质量、准时交货、流程控制等作为管理目标。

2.管理范围不同

ERP：对整个企业或企业集团业务的管理。
MES：针对车间或生产分厂。
ERP管理范围比MES大，MES管理比ERP细。

3.实现方式不同

ERP：主要采用填写表单和表单抛转的方式实现管理，现场收到的制造任务是通过表单传达，现场制造数据也是通过填写表单完成收集。
MES：采用事件方式实现管理。生产订单的变化和现场的制造情况，通过MES内置设备触发相关事件，要要求相关人员或设备采取相应的行动。
因此，MES可以减少数据的输入工作，减少差错，也提高了及时性。

4.管理时间周期不同

ERP：表单方式会有一个录入周期，在生产调度上会有两个录入周期的滞后，对于制造周期短的生产可能会造成影响。
MES：能够做到现场的“实时管理”，上级生产计划和生产调度能立刻反映在制造现场的作业界面，现场的生产数据和异常情况也能实时反映在管理岗位的监督界面，使得及时调度成为可能。

几个问题

好了，现在你们都清楚ERP和MES是什么，有什么区别了。

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