随着网络技术的不断发展，互联网重塑了企业商业场景，企业的边界、资源、经营等要素都发生了巨大的变化。同时，市场与客户需求的转变也带来了商业模式与管理方式的变革。从所谓的制造时代，到营销时代，再到如今的创新时代，企业始终为增加收入、降低成本、提高效率、控制风险而不断创新，如今的转型也成为了制造企业追寻的关键词。

    在众多的转型路径中，IT部门转型为独立运营的IT公司的模式并不新鲜，但2016年12月28日，三一集团投资的树根互联技术有限公司（以下简称树根互联）正式宣告品牌成立。这一事件再次将IT部门转型的问题推向了讨论的热点，转型IT公司的很多优势也促使制造企业的IT部门积极开拓新的业务，新的模式，开创新的蓝海。
细数制造企业中IT部门独立“母体”的公司并不少见：长虹旗下2008年成立的虹信软件、联想与东风2001年共同创建的东浦信息、徐工旗下2014年成立的徐工信息、起源于中国一汽的启明信息、宝钢旗下2001年上市的宝信软件、中兴独立出来的中兴网信、美的旗下美云智数等等，不胜枚举。这些独立出“母体”的IT公司，或在自身擅长的行业深耕，或投身热门的技术领域，在为自身创造价值的同时，也将“母体”成功的实践推广到越来越多的制造企业。树根互联契合中国制造2025内涵，致力于引领国内智能制造产业发展潮流，打造工业互联网生态；美云智数致力打造全价值链企业云，提供全方位云服务，帮助企业实现在员工端、制造端、产品端、营销端和消费者端的全面拉通，并借助流程拉通和数据流转，提炼出符合企业不同场景的最佳解决方案；宝信软件全面提供具有自主知识产权的企业信息化解决方案、自动化系统集成及运行维护服务，产品与服务业绩遍及钢铁、有色金属、装备制造、医药、化工、采掘、智能交通、金融、水利水务等多个行业，并于2001年实现上市；启明信息经过多年的发展在汽车业管理软件产品研发与服务和车载信息系统研制及服务两个领域的市场份额居国内同行业第一位；徐工信息致力于为各行业客户提供涵盖智能制造、物联网、咨询实施等智能化整体解决方案。但从独立出来的公司总体发展现状看，有像宝信软件、明基逐鹿等这样脱离之后不断发展壮大，有像启明信息那样独立之后脱胎换骨的，有像东浦信息等稳健发展的，同样也不乏一些规模受限，发展平平，靠“母体”项目生存，最后甚至回归“母体”的企业。尽管在成功经验的复制与创新能力，对客户业务的理解和需求掌控，开发产品的业务匹配和实用性等方面都具有显著优势。但是无论制造企业出于激励IT人员、降低IT建设成本还是增加公司业务收入等原因，考虑IT部门转型的时候，一定要谨慎。
    巨灵鸟认为，制造企业IT部门积极转型开创新蓝海也是大势所趋，同时也具有很多天然的优势。但如果企业自身的信息化尚不成熟还有大量的待建项目，如果一开始就期待转型后的IT部门成为公司新的盈利增长点，如果在企业运维、市场推广上“一穷二白”，如果对于IT行业并没有清晰的认识和掌控能力，那就必须切忌盲目的脱离母体，否则“公司”只是形同虚设，最后也只能维持“自给自足”的自养模式，也就失去了转型的本意。

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