并不是说国外这些ERP软件不好，而是任何事物的发展都有一个生命周期。从最早的兴起到逐步发展壮大，到最后逐渐消亡。任何事物的发展都无法脱离事物发展的客观规律。国外这些大型套装ERP软件也不是最近一两年市场规模才逐渐变小的，很可能这个事情在五六年前就已经开始了。很多原来做oracle、sap实施的外围顾问都纷纷转型，包括一些给oracle、sap做定制开发的软件团队。sap今年对上海的研发中心进行大量的裁员。那么究竟是什么原因导致的呢？

1、成本投入大实施周期长

一个ERP大项目少的几百万多的几千万，整个项目从开始需求调研、方案确定、落地实施、集团子公司推广可能要好几年。从当初的规划到几年后最终落地，最后的效果很难达到预期。所以现在很多企业在推大型ERP的时候也是相当慎重的。另外对于大型企业来说，该上ERP系统的企业基本上也上的差不多了，就算是个新的公司要上ERP系统也不是去实施ERP的所有模块，更多的是去实施围绕财务的几个核心模块。其他的模块基本上都是在外挂相应的IT小产品小应用来实现。

2、功能大而全

国外这些大型ERP软件追求的大而全，因为他们做了大量的不同行业不同企业的实施，所以他们把所有的共性的东西都做了相应的抽象，底层有一个复杂的抽象模型，同时又支持多国家多语言多币种多税种很多这样的功能。所以整个ERP套装软件变得相当复杂。在这种复杂的前提下面，它对相应的企业个性化需求的满足是相当低的。由于整个ERP大而全，为了这种复杂ERP的推广，实施厂商往往最强调的一句话就是我们的ERP软件融合了国内外先进的管理经验，你要去用好这个ERP就要做大量的业务流程再造，再造完成后你再来上它的ERP。但是换过头来我想问一句简单的话，企业日常业务运作这么多年，他总结出来的一些业务管理流程难道就完全不合理吗？ERP厂商推动业务流程再造更多的是让企业的流程适应它的套装软件，因为它的套装软件大而笨重，没办法去灵活满足各种敏捷需求。

另外很多大而全的功能都不是企业需要的，但是我仍然要为这些相应的功能买单。所以未来行业化专业化的ERP软件将成为发展趋势。

3、只管结果不注重流程

将复杂的ERP下沉或向上剥离，下沉的意思就是核心的你就只管结果，对敏捷需求的东西全部向上剥离变成一个个独立的外挂应用，比如供应链管理、合同管理、客户管理都可以作为上层的外挂应用。这样既满足了核心结果的严谨性又满足了企业对业务需求敏捷响应能力。

所有我的结论是国外大型ERP在国内将越来越没有市场，未来ERP一定是专业化敏捷化的发展趋势。