何为「目视化管理」
基本定义：一目了然的管理。
延伸定义：借助眼睛观察（目视）而能看出异常所在。使工作场所中发生的问题点、异常、浪费等成为一目了然的状态，塑造一目了然的场所。
利用“目视化管理”的工具，诸如利用图表、看板、颜色、场所的区域规划等，这类工具完全取决于视觉，使人一目了然，以便迅速而容易的采取对策，藉此防止错误的发生。
目视化管理的目的：
◆明确告知应该做什么，做到早期发现异常，使检查有效
◆防止人为失误或遗漏，并始终维持正常的状态
◆通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费
目视化管理的原则：
◆视觉化：彻底标示、标识、进行色彩管理
◆透明化：将需要看到的被隐蔽的地方显漏出来，情报也是如此
◆界限化：标示管理的界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然
目视化管理的作用：
◆想要管理的地方一目了然
◆易知正常与否，且谁都能指出
◆从远处就能辨认出正常与否
◆任何人使用同样的方法
◆任何人都容易遵守，容易更改
◆有助于把作业场所变得明亮、整洁
◆有助于维持安全、愉快的环境
◆营造员工与顾客满意的场所
目视化管理的水准：
目视化管理3个要点
1.无论谁都能判断好坏(或异常与否)
2.能迅速判断，精度高
3.判断结果不因人而异
目视化管理3种水平
1.初级水平: 能明白现在状态
2.中级水平: 谁都能判断正常与否
3.高级水平: 管理方法(异常处置)也都明确
案例1：目视化管理
水准Ⅰ：现状状况明了
水准Ⅱ：管理范围及现在的状况一目了然
水准Ⅲ：管理范围及现在的状况一目了然；异常处置方法明确、异常管理装置化
案例2：看的见管理
1)明白设备现在的运转状态
2)设备的管理范围及点检方法明确，正常与否一目了然
3)日常管理及异常处置方法明确
▌目视化管理的分类：
1、目视化管理的物品管理
2、目视化管理的作业管理
4、目视化管理的安全管理
6、目视化管理的管理看板
物品目视化管理
明确物品的名称及用途
决定物品的放置场所，容易判断。
物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出
决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货。
作业目视化管理
是否按要求的那样正确地实施着
是否按计划在进行着
是否有异常发生
如果有异常发生，应如何对应
设备目视化管理
标识出计量仪器类的正常·异常范围、管理限界。
清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。
是否正常供给、运转清楚明了。
安全目视化管理
安全警戒区
注意有高差、突起之处
作业安全指引
品质目视化管理
防止因“人的失误”导致的品质问题
目视化管理之管理看板
★车间方针看板
★主要指标看板
★改善提案看板
★优秀员工看板
★公告栏看板
★学习园地看板
★办公室看板
★“我的区域”、“我的设备”
★改善景点
