本文的多组织是指一个公司内部有多个分公司或事业部独立运营，与单组织管理不同，多组织管理要复杂的多，多组织之间会存在协同作业，财务核算既能按各个组织进行核算也要能合并统计，多工厂的企业还存在很多数据需要共享，因此需要ERP能灵活处理不同企业的多组织管理模式。

在ERP系统中，多组织可以有两种处理方式：

1、多账套

这种处理方式最简单，也是大多数企业采用的。每个分公司（或事业部）建一个账套，账套之间互相独立运营。优点是比较容易操作，缺点是公共部门的人员需要在多账套之间来回切换，很多财务数据需要财务人员人工分摊到各个分公司账套中，增加了财务人员不必要的工作量。

2、多组织

这种模式就是一个账套里面建立多个组织，所有的业务单据可以选择组织，也可以不选择组织，比如销售订单是分组织的，但是财务的收付款不分组织，统一收到公司共用帐户。既保留了多组织的灵活性又不增加公共部门的工作量。

下面给出一个案例予以详细说明

在本案例中，与单组织不同的地方主要有：

1、企业下辖两个分公司，各公司销售、采购、生产、仓库、财务独立运营

2、行政、人事、技术等数据共享，因此不能使用多账套，必需在一个账套内工作

3、会存在作业协同，比如A公司接单，给B公司生产，生产完成入A公司仓库，最后由A公司发货给客户，A、B公司之间按正常公司进行结算

一、山东分公司销售订单

二、山东分公司做采购订单，下单给黄山分公司

三、黄色分公司做生产通知单，生产完成做成品入库单，入到山东分公司仓库

四、山东分公司发货

五、分公司之间往来结算

4、报表统计可以按单组织统计，也可以多组织统计汇总

只要前面的各业务部门正确选择组织，后面的部门比如财务就能自动进行各种报表统计，极大提高了财务部门面对多组织企业的财务工作效率。

5、ERP登录账号的建立、权限分配、工作流设置都是共用的，所有数据都保存在一个数据库中方便查询，各分公司独立运营的数据通过权限进行限制管控

6、当组织发生变化时，比如再新增组织时可以很容易的增加一个组织进来，所有规则与现有组织相同就不需要再设置了

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