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XX生产企业薪酬管理制度 
一 总则 
（一）目的 
（二）适用范围 
二 薪资结构 
（一）薪资划分 
（二）工资构成 
（三）基本工资 
（四）工龄工资 
（五）岗位工资 
（六）绩效工资 
（七）加班工资 
（八）福利补贴 
1、法定福利 
2、员工福利 
(九) 奖金 
（十）年终奖 
（十一）奖惩制度 
1、考勤制度 
2、安全与质量制度 
3、产量制度 
三 薪酬计算方法 
四 薪资调整 
（一）薪酬调整依据 
（二）薪酬调整 
（三）薪酬调整具体情况 
1、根据考核情况的薪级调整 
2、根据岗位或职称变化的薪酬调整 
3、公司普调 
五 说明 

一 总则

（一）目的

1、为规范企业薪酬管理，创建公平合理的薪酬体系、充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。

2、员工薪酬参照人力市场薪酬水平、人力供需状况、所担任工作的重要性、员工的自身能力及工作绩效等多方面因素确定。

3、为了通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司相关要求，特制订本制度。

4、公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益原则规定薪酬组成。

（二）适用范围

公司所有人员

 

二 薪资结构

（一）薪资划分

1、根据公司性质，本公司薪酬体系采用以岗位标准为主体结构的薪酬制度。

2、基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括：基本工资、岗位工资、工龄工资、以及福利补贴；浮动工资包括绩效工资、加班工资、制度奖金以及年终奖金。

3、基于岗位设定的是岗位工资；基于个人价值设定的是工龄工资、加班工资、制度奖金、福利津贴以及年终奖。

4、工龄工资、基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、福利工资等六项构成月薪。

表1.员工工资构成表

 

（二）工资构成

员工收入=基本工资+工龄工资+岗位工资+绩效工资+福利工资+加班工资+制度奖金—应扣款项

 

（三）基本工资

根据人力资源与社会保障部最新公布当地最低生活保障标准为870元，我公司本着内部激励性与外部竞争性的原则设定的全体员工基本工资设定为900元。

 

（四）工龄工资

1、公司为了激励长期为本公司工作的员工而设立工龄工资。

2、工龄是指进入本公司连续工作的年限。

3、薪等薪级≥C3的岗位的工龄工资标准等级差额为每年每月20元,；薪等薪级 ≤D1的岗位的工龄工资工资标准等级差额为每年每月10元。(C3、D1见表3 说明)

企业 工龄	满1年	满2年	满3年	满4年	满5年	满6年	满7年	8年以上
工资（元）	40	60	80	100	120	140	160	180

表1.工龄工资等级表（薪等薪级≥C3的岗位）

企业 工龄	满1年	满2年	满3年	满4年	满5年	满6年	满7年	8年以上
工资（元）	20	30	40	50	60	70	80	90

表2.工龄工资等级表（薪等薪级≤D1的岗位）

4、自入职月份开计算，满一年后的次月起开始享有工龄工资。8年为最高。

 

（五）岗位工资

薪等	薪级	岗位工资
A （总经理级）	1	5400
	2	5100
	3	4800
B （副总经理级）	1	3800
	2	3600
	3	3400
C （部门经理级）	1	2600
	2	2400
	3	2200
D （部门主管级）	1	1400
	2	1200
	3	1000
E （班组长级）	1	600
	2	500
	3	400
F （操作员工级）	1	60
	2	40
	3	20

表3.岗位工资

备注：（下表同）

A等级属于总经理

      B等级属于副总经理

      C等级属于部门经理

      D等级属于部门主管

      E等级属于班组长

      F等级属于操作员工

其中：1代表高级

2代表中级

3代表初级

 

（六）绩效工资

1、绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩，以员工绩效考核评估确定的等级为依据，确定绩效工资。

2、绩效工资分为A、B、C共3级，A为最高等，B为绩效工资标准，C为最低等。

3、绩效工资等级计算标准（设绩效工资基准为N）：

表4.绩效工资计算表

4、绩效工资由员工在考核期间的考核评估结果(分为a、b、c三级)确定，考核评估结果由绩效考核得分按照规定的等级分布比例（见下表）强制确定。

表5.绩效等级人数分布表

设全公司参与绩效考核的人数为100人。则：

a等绩效有20人，为得分排在前面的15位；

b等绩效有60人，为得分排在第16-45位；

c等绩效有20人，为得分排在第46-105位；

薪等	薪级	基本工资	岗位工资	绩效工资	绩效等级工资
					c	b	a
A 总经理级	1	900	5400	4700	3290	4700	6110
	2	900	5100	4400	3080	4400	5720
	3	900	4800	4100	2870	4100	5330
B 副总级	1	900	3800	3300	2310	3300	4290
	2	900	3600	3050	2135	3050	3965
	3	900	3400	2800	1960	2800	3640
C 经理级	1	900	2600	2200	1540	2200	2860
	2	900	2400	2000	1400	2000	2600
	3	900	2200	1800	1260	1800	2340
D 主管级	1	900	1400	1300	910	1300	1690
	2	900	1200	1150	805	1150	1495
	3	900	1000	900	630	900	1170
E 班组长级	1	900	600	550	385	550	715
	2	900	500	4, 50	315	450	585
	3	900	400	350	245	350	455
F 操作工级	1	900	60	30	21	30	39
	2	900	40	20	14	20	26
	3	900	20	10	7	10	13

表6.员工绩效工资对照表

 

（七）加班工资

	C	D	E
日薪	150元	95.5元	63.6元
时薪	18.8元	11.9元	8元

表7.公司各薪等员工日薪/时薪一览表

备注：以基本工资与该薪等岗位平均工资为基准计算。

加班时间	加班方式	计算方法	备注
标准工作日8小时以外的上班时间	加点	按劳动规定应支付时薪的150%。 加点工资=加班工时×时薪×150%	通常指周一至周五每天8小时以外的工作时间
公休日8小时以外的上班时间	加点	按劳动规定应支付时薪的200%。 加点工资=加班工时×时薪×200%	通常指周六和周日上班8小时以外的上班时间
法定节假日8小时以外的上班时间	加点	按劳动规定应支付时薪的300%。 加点工资=加班工时×时薪×300%	法定节假日8小时以外的上班时间

表8.员工加班补贴表

备注：上表所列出的是公司一般的加班薪酬的计算方法，但在实际应用中，公司可以根据实际情况进行适当调整。

 

（八）福利补贴

1、法定福利

（1）法定社会保险

备注：1.企业缴费、个人缴费比例以当地上一年度社会年平均工资17414元为基数得出。

  2.工伤保险、生育保险缴纳比例根据当地相关规定。

（2）法定假期

①公休假日

根据《劳动法》相关规定，我公司员工每日工作时间不得超过8小时，平均每周工作时间不超过44小时，保证每周至少休息一天。

②法定节假日

所有员工可以按国家规定享受以下带薪假日。我国法定节假日包括元旦（3天），春节（3天），国际劳动节（3天），国庆（3天），清明（1天），端午（1天），中秋（1天）。

③带薪年休假

在本公司工作满一年员工每年享有一定时间的带薪年休假，带薪年休假的天数与在公司服务的时间成正比。具体如下表：

服务年限	1—3年	3—5年	5—10年	10年以上	20年以上
带薪休假天数（天）	5	7	9	12	17

表10.带薪年休假时间表

④婚假、产假、丧假规定

假期	说明	薪酬待遇
婚假	符合婚姻法规定的员工结婚时，享受3天婚假。若是晚婚（女性23周岁以上，男性25周岁以上结婚的）除享受国家规定的婚假外，增加晚婚假7天	按照劳动合同规定的工资计发
产假	女职工的产假为90天，难产、多婴产假105天，晚育（已婚妇女24周岁以上或晚婚后怀孕的第一个孩子）产假为135天：晚育的男职工护理假7天	女职工正常产假期间的生育津贴由社会保险机构按女职工所在公司上年度职工月平均工资标准支付给女职工所在公司，公司再按生育女职工产假前月工资标准支付给本人
丧假	员工直系亲属（限父母、配偶、子女）身故时，公司给与3天有薪丧假	按照劳动合同规定的工资计发

表11.员工部分假期及其待遇总表

（3）住房公积金

①公司按照重庆市住房公积金缴存比例缴纳住房公积金8％，金额为116.1元，只发放给高层员工。

②公司应当于每月发放职工工资之日起5日内为职工办理本月住房公积金的缴存。

③缴存基数逐年核定，每年1月1日按上年末职工月工资总额和当年规定的缴存率调整一次，年度内不予变更。

 

2、员工福利

（1）各类津贴补贴

①交通补贴

薪级	说明	备注
A-B	向管理骨干、高层领导提供商务专车	如不需要商务专车，则给予交通补贴1500元
C-D	提供企业班车接送员工上下班	如不需要，则给与交通补贴300元

表12.交通补贴表

②膳食补贴

工作日内免费提供一次工作餐。

③通讯费用津贴

公司给予薪级在A级员工通讯费用实报实销，B级员工通讯津贴300元，C级员工通讯津贴150元。

④节假日补贴

节假日	补贴标准（单位：元）
	A-B	C-E	F
春节	800	400	200
元旦	200	100	50
清明节	200	100	50
劳动节	200	100	50
端午节	200	100	50
中秋节	200	100	50
国庆节	200	100	50

表13.节假日补贴标准一览表

⑤生日慰问金

在员工生日当天发放生日慰问金100元。

（2）其他员工福利

①员工培训

培训内容包括上岗培训、在职培训、各类技术培训、管理技能培训等。

②员工娱乐活动

公司为员工提供一个工作之外施展才华的大舞台,有着丰富多彩的业余文化生活：领生日蛋糕、生日party、春节晚会、春游、海上活动、每周放映最新影片、奖金高达上千元的比赛如手工艺竞赛、卡拉ok大赛等。

 

(九) 奖金

本公司奖金是根据奖惩制度中三个制度进行奖励和惩罚。主要是考勤制度、质量安全制度、产量制度来确定员工的奖金和罚金。（见表15、表16、表17）

 

（十）年终奖

公司全年营业利润的8%—10%作为全公司的年终奖，下表为各层次人员占年终奖的比例。

其中，A、B、C、D、E、F分别为表3对应的等级

员工等级	A	B	C	D	E	F
所占比例	10%	12%	15%	18%	20%	25%

表14.员工年终奖比例表

A等级员工（总经理级）占年终奖全额的10%

B等级员工（副总级）占全额年终奖的12%

C等级员工（部门经理级）占15%

D等级员工（部门主管级）18%

E等级员工（班组长级）20%

F等级员工（操作员工级）25%

 

（十一）奖惩制度

1、考勤制度

考勤说明：为了加强企业考勤管理、提高企业的工作效率以及管理效率，现特制定如下考勤制度：

（1）工作时间安排

①公司实行每周5天工作制，基层员工上班时间：

上午8:30――12:00

下午13:30――18:00

②管理人员工作时间：8:45～12:00   13:30～18:15；

③考勤员办公时间：8:20～12:10   13:15～18:30。

（2）迟到、早退、旷工；

①迟到：指未按规定到达工作岗位；迟到20分钟以内的，每次扣10元；迟到20分钟以上不足一小时的每次扣15元，迟到1-2.5小时扣25元，迟到2.5小时以上的扣半天基本工资。

早退：指提前离开工作岗位下班的；早退20分钟以内，每次扣罚10元；早退25分钟以上不足一小时的每次扣15迟到1-2.5小时的扣25元，早退2.5小时以上的扣半天基本工资。

有以下两种情况者：

A迟到早退累计3次按旷工1天处理；

B因特殊事件迟到20分钟以上，经主管查明属实，按请假处理。

③旷工：指未尽同意或未按规定程序办理请假手续且未上班的；旷工半天扣1天工资，旷工一天扣2天工资；一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，予以辞退。

（3）关于请假

①假别分为：病假、事假、婚假、产假、丧假等五种。凡发生以上假者取消当月全勤奖。

②病假：指员工生病必须进行治疗而请的假；病假必须持有关医院的有效证明，无有效证明按旷工处理；出据虚假证明加倍处罚；病假每月3日内扣除50%的基本日工资；超过3天的按事假扣薪。

③事假：指员工因事必须亲自办理而请的假；全年事假累计不得超过30天，超过天数按旷工处理；事假按实际天数扣除日薪。

④婚假、丧假、产假：劳动者依法享受的婚假、丧假、产假；此三假期间的假期工资一般按正常出勤的70%支付，假期工资不得低于最低工资。

婚假：3天（特殊情况详见表11）

丧假：按关规定一般放假3天

产假：详见表11

《劳动法》第62条规定：“女职工生育享受不少于90天的产假特殊原因产假增加天数：难产增加产假15天；多胞胎每多生育一个婴儿，增加产假15天晚育； 增加30天独生子女”。

（4）员工请假核准权限：

①1天由总领班核准；

②2天内由主管核准；

③3-6天以上由经理（主任）核准；

④7天以上由副总经理核准；

出勤状况		计算标准
全勤		奖励200元/月
迟到（早退）时间	X≤20分	扣10元/次
	20<X≤60分	扣15元/次
	1时<X≤2.5时	扣25元/次
	2.5时<X	扣半天工资/次
旷工（月）	0.5天	扣工资1天
	1天	扣工资2天
	3天或累计5天	辞退
病假	X≤3天/月	扣除50%的基本日工资
	X>3天/月	扣=天数*日工资
事假	X≤30天/年	扣=天数*日工资
	X>30天/年	超过天数按旷工处理
婚假	3天	日工资*70%
	10天	日工资*70%
产假	90天	日工资*70%
	难产105天	日工资*70%
	多婴105天	日工资*70%
	晚育135天	日工资*70%
丧假	3天	日工资*70%

表15.员工出勤考核表

注：A迟到早退累计 3次按旷工半天处理；日工资参照表7。

婚假：按《婚姻法》规定：符合婚姻法规定的员工结婚时，享受3天婚假。若是晚婚，除享受国家规定的婚假外，增加晚婚假7天，加起来共10天假期。

 

2、安全与质量制度

（1）质量管理制度

质量管理制度的制定与实施，加强对生产产品的质量检测，提高产品的合格率，增强企业的市场竞争力，实现企业的整体战略目标。

具体规定如下：

A、树立企业质量管理的战略

B、提高质检人员的质量管理意识

C、加强对一线员工提高产品质量技能的培训

D、质量管理切实的与员工薪酬挂钩

①产品的质量标准

产品质量的各项质量标准根据实际操作规范，参考国家标准、同行业水准、客户需求、供应商水准，规范产品的质量标准。

②产品质量合格率标准：

产品质量合格率	产品质量奖金说明
95%以下	单件单价下浮5%
95%-98%	单件单价不变
98%-99.9%	单件单价上浮5%
100%	单件单价上浮10%

表16.产品质量与单价浮动对照表

（2）安全事故管理

为了提高企业生产的安全性，保障员工的人身安全，根据本企业的实际情况制定相关的规定。

A、普及员工安全知识，提高员工的安全管理意识

B、定期对企业生产设备的检查、保养与维修

C、加强员工对生产设备使用技术的培训

D、加强安全事故的发生率与员工薪酬联系的管理

（3）安全事故的发生率：

安全事故的发生率	安全事故发生率惩奖说明
考核期内发生1次	A	罚款100
	B	罚款70
	C	罚款50
	D	罚款30
考核期内发生2次	A	罚款200
	B	罚款160
	C	罚款140
	D	罚款120
考核期内发生3次及以上	A	辞退
	B	下岗培训（主要对安全生产知识）
	C	罚款300
	D	罚款250

表17.安全奖惩制度表

注：1.A级为影响生产的特大事故        B级为影响生产的重大事故

C级为影响生产的较大事故        D级为影响生产的一般事故

2.考核期为一个月

 

3、产量制度

（1）计件员工工资计算方式:

   计件员工工资=基本工资+计件工资

   基本工资(最低生活保障金)：900/月     

   生产基本定额：1800件/月

 产品计件单价=产品总计件工资\生产产品的人数（0.5元/个—假设数据）    

   （2）获得条件：

①主观原因失误造成事故，同时因生产任务不足

②人工作态度良好，并完成最低生产定额。

（3）奖惩办法：

①若未完成生产基本定额，则只能获得基本工资；

②若完成生产基本定额且超额，则超额部分按照计件工资制计算；

若一年之内累计1次因不可抗拒因素，造成未完成生产基本定额，对其进行警告处理；2次之内者对其进行罚款处理，罚款额是对企业造成的损失确定；3次之内者直接按照除名处理。

 

三 薪酬计算方法

本公式适用于公司所有员工。

员工收入=基本工资+工龄工资 +岗位工资+绩效工资+福利工资+加班工资+制度奖金—应扣款项

 

四 薪资调整

（一）薪酬调整依据

1、公司业绩效益增长水平。

2、劳动力市场价格。

3、居民消费价格指数。

4、岗位目标考核结果。

 

（二）薪酬调整

根据市场调查结果，修正薪酬政策；根据新的薪酬政策调整工资标准；根据新的工资标准进行薪酬调整。当岗位发生变化时，各级提交建议与申请交由人力资源部审批，经人力资源部经理同意后交由公司总裁审核决定。当岗位无变化时，部门经理提交上一年度绩效考核成绩和调薪建议交由人力资源部，经人力资源部经理审批。

 

（三）薪酬调整具体情况

1、根据考核情况的薪级调整

（1）员工个人薪酬的调整由公司每年1月份根据员工上年度绩效考核成绩的结果进行。公司将员工年度绩效考核结果予以排序根据排序结果做相关调整。

（2）薪酬层级及系数调整包括晋升、不动、降低三种。宏观控制三种变动的比例为15：75：10左右，即15％左右的优秀员工晋升，75％左右的岗位人员保持不变，10％左右的岗位人员降低。如全体员工考核均为合格及其以上，则不需要降低。

（3）病假、事假、工伤假、自我申请脱产培训进修等累计超过一个月者；该年度受到重大处罚或在工作中有失误造成重大损失者不纳入薪酬上调范围。

 

2、根据岗位或职称变化的薪酬调整

调整事因	薪等	薪级
职位晋升	对应晋升后所在岗位的薪等	重新评估，一般为该薪等的较低薪级，但必须确保薪资总额不低于晋升前的水平
职位平调	薪等不变	依据新的职位重新评估等级
职位降级	对应降级后所 在岗位的薪等	重新评估，但必须确保薪资总额不高于调整前的水平

表18.员工升降表

 

3、公司普调

根据公司每年同行业的薪酬调查情况以及国家物价上涨指数而对公司薪酬体系全部或部分内容进行的调整。

 

五 说明

1.员工对薪资产生异议时可以提出书面申请，行使薪资请求权，但自发生之日起一年内未行使的则视为弃权。

2.本制度中涉及的《岗位工资表》只有人力资源部保存，并作为薪酬体系操作标准，其他部门经理因需要可到人力资源部查看，查看范围仅限于本岗位。

3.薪酬体系实行薪酬保密管理规定，并且下级的薪资对上级完全透明。

4.本制度的薪资为税前薪资。

5.对于本制度未规定的事项，以本公司人力资源管理的有关制度办理。

6.本制度试行三个月后将进行一次总结，作必要的修正。

7.公司每年底总结一年以来的实际运作情况，并根据薪酬的市场调查结果对本制度进行一次修正，并于第二年一月起执行。

8.本制度自颁发之日起开始执行，其他内似或有冲突的规定自行失效，均以本制度为准。

 

 

来源：巨灵鸟 欢迎分享本文