ERP应用中缺乏全局思维，其负面影响是很大的。很多企业的ERP管理系统为什么会越用越差，ERP员工缺乏全局思维是一个很重要的原因。

针对学开车与ERP基本功这个主题，本来只想写两篇文章，没想到一发不可收拾，已经写了五篇了，写这个主题其实只有一个目的，就是想说明，从ERP应用的角度来学习ERP管理系统的基本工作原理和使用方法，是很简单的一件事情。

今天要写完这个主题的最后一篇，这一篇的重点就谈谈ERP应用中具有全局思维的重要性。ERP应用中缺乏全局思维，其负面影响是很大的。很多企业的ERP管理系统为什么会越用越差，ERP员工缺乏全局思维是一个很重要的原因。

全局思维对于ERP应用至关重要

清代有一个叫陈澹然的人，这个人不是很出名，但是他写了一句流传甚广的话，很多的战略家、军事家还有企业家，都把这句话奉为座右铭，这句话就是“自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”这句话的意思是说，一个人在做事情的时候，如果只看眼前，不立足于长远，如果只看局部，不立足于全局，那么是不可能成就一番大事的。

在《ERP：Making It Happen》这本书里面，作者也强调了ERP全局思维的重要性，强调People need to see the big picture。

全局思维在日程生活中也是随处可见，缺乏全局思维的人有一个典型的表现，就是经常丢三落四，缺什么东西往往是在要用到的时候才会想起，或者是在问题出现的时候才会发现。有全局思维能力的人有可能成为一名好的管理者或者领导者，但是缺乏全局思维能力的人是不太可能成为一名好的管理者、领导者的，因为看问题片面的人怎么能做好管理或者领导工作呢！

对于开车来说，全局思维当然也是非常重要。下面举两个简单的例子。

我们知道，上车之前应该绕车环视一周，看看有无人或者其它障碍。很多司机就不这样做，不知道是不屑还是不愿。曾经听过这样一件事情，说是有个人吃完饭从饭店出来，不知道是因为下雨还是因为天黑，车子刚启动就听见有人大喊停车，原来车轮下面压着一个小孩，类似这样的事故还有很多，其实这样的事情只要多看一眼就可避免发生。有些司机起步后不到十分钟就发现没油了，这能怪谁呢，点火后为什么不看一下仪表盘。

在行车过程中，全局思维就更加重要，因为要时刻注意前后左右的状况。记得有一次和一个朋友开车一起去办点事，我坐副驾驶，路中间有一排栏杆，我们的车紧贴栏杆靠中间行驶，在距一个前方路口还有50米的时候，突然一辆出租车鬼使神差地逆向行驶而来，当时大家的车速都不慢，如果都不让车的话，难保不出问题。这时我朋友快速看了一下右前方，还好右前方没车，再看了一下右视镜，了解到后面一辆白色的小轿车紧追而至，但还有一段距离，面对此情此景，我朋友果断的向右打了一把方向，躲过前面的出租车，然后马上向左打方向拐回原行驶路线，避免了与右边的小轿车碰撞。可见驾车时，一个小细节没有注意到，就会招致麻烦和事故。

对于ERP应用，当然也是同样的道理。不同的是，在开车中如果缺乏全局思维，后果是立即的，会马上体现出来。而ERP应用中缺乏全局思维，其负面影响大多是隐性的，可能在短时间内体现不出来，但是积少成多，一旦问题爆发，就会导致很严重的后果。

怎样培养ERP应用中的全局思维呢？当然还得通过系统的ERP培训。关于ERP全局思维这个主题，在以后的文章中还会有进一步的讨论。

来源：巨灵鸟 欢迎分享本文