《第16篇》企业IT重构的困境

我们首先得承认，人都是有惰性的；换句话，在生活中如果没有小鞭子抽着，大部分的人都会有惰性；也就是为什么有温水煮青蛙这一说；企业信息化这方面的工作也同样存在，试想我们是否会遇到如下的一些情况呢？
1>企业的 IT架构陈旧，问题一大堆，每个人都深知应该对现有的架构进行升级，但就是没有动静；
2>流程不合理，效率低下，因为推动比较困难，所以这样的状态会一直持续下去；
3>数据质量低下，数据错误无问责制度，同样的问题一而再再而三的出现，每次问题都有各种理由或者原因，没人对数据正确性负责；
4>管理层深知IT系统需要变革提升效率，但无从下手；

 凡此种种的情况，这些情况时间久了，大家也就习以为常了，而这些问题会成为蛀虫侵蚀着企业的发展；

 对于IT 部门也有苦衷，他们又遇到了那些问题呢？
1>最初的架构没有考虑到企业后续业务的发展，后续的开发基于前期较为简单的架构不断进行功能叠加开发，之前的架构设计早已不堪重负；
2>受制于庞大的交易数据和基于陈旧架构不断累加的功能，对每一个功能的修改和重构都需要小心谨慎，很多功能互相影响，牵一发动全身，以至于很多功能少有人能够说清楚，弄明白；
3>主数据质量较低，没有统一规范主数据管理，各个口径的数据因规则不统一，导致各个部门获取的数据不一致；
4>新的需求层出不穷且新需求因架构陈旧导致开发效率低下；
5>主要的人力都用于已有功能的维护或者问题修复，对新业务的支持明显不足；
6>业务部门提交需求只会立足于本部门的需求，不考虑对其他部门的影响；
 凡此种种．．．．

 可以看到管理层和技术部都有各种难言之隐，你的企业也会遇到么？那么如何来破解这些困难呢？可能需要智慧，大家各抒己见吧；

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