在中国境内从事ERP咨询的公司是屈指可数的，总得说来分成第一梯队和第二梯队以及专业咨询公司；这个列表我将不断的更新和调整，也便于大家选择咨询公司；
第一梯队： IBM，埃森哲（accenture），凯捷；
第二梯队：汉得，汉普，德勤，日立咨询（其Peoplesoft实施为第一梯队），戴尔毕博（原毕博）；
专业咨询公司：思毕德，北京普瑞思曼管理咨询有限公司(PRSM management consulting)，斯克赛德管理咨询（专业实施Oracle EBS HR）等；
管理咨询机构：麦肯锡，IBM，埃森哲，凯捷，安永，德勤

ERP产品就是满足企业级的业务流程固化（僵化、优化、固化）、管理、决策需求。基于供应链管理原理而设计。是技术复杂、功能庞大、安装和使用难度都较高。企业购买了这种软件，尤其是大型软件（像SAP或Oracle）之后是不能安装上去立即使用的。于是一个帮助企业购买、安装、需求分析、实施、定制开发的势力就应孕而出。他们就是系统实施服务供应商。大型erp软件是基于规范的企业管理而设计出来的。首先与企业现有管理模式，管控方法，业务运作方法就有差异。但是根据80:20法则，相同行业的业务运作模式80%是相同的。只有20%尤其特殊性。当然行业里面还可以有细分行业，最终细分到具体的某家企业。所以单纯的系统实施也是有局限的。于是管理咨询、系统第三方监理、第三方系统审计等实力介入其中。构成了以下核心生态环境要素。

每个咨询公司都有自己的故事，在此不在提及；我对以下的咨询公司的特点作一些介绍，希望对大家咨询公司的选择作一些参考建议；

IBM
自己有机会和IBM两度合作一起实施ERP项目，我认为选择IBM主要是看重了IBM：项目管理，行业经验，实力强；IBM的GBS团队应该是业界第一的ERP咨询和实施团队，应该说每个行业的龙头企业基本上都是IBM的客户，所以IBM和客户之间是双向选择的，比如互联网领域的百度，网游领域的完美世界，万达院线，苏宁电器（苏宁易购），建设银行等等（客户是一个long long list），团购的拉手等；选择IBM的前提是，你的预算要足够，其价格一般是本土咨询公司的1.5～３倍左右；
 

以下是微博中关于 GBS的评论：
LingF_Xia：IBM的销售很强,而且是团队作战,有纯粹负责搞关系的,有负责行业的,有负责地区的,有负责产品方案的...大大小小的matrix org下的sales,再加上以销售为主导向的业绩考核,赢单没商量!
陈果IBM：回复@LingF_Xia: 错！ 不是因为IBM销售强，是因为IBM GBS有中国最好的一批ERP顾问。汉得已经上市了，国内的本土咨询公司中非常不错的选择；汉得的优势在于价格便宜量又足，汉得的开发能力业界无人能及，是国内顾问的摇篮，汉得的顾问的基本功都非常扎实，并且肯干；汉得因为本身公司顾问很多，可以协调的资源很多，所以如果你的预算不够IBM，那么闭着眼睛选汉得吧；